近日，金煌裝飾工程部門數千員工齊聚長沙，舉行大型軍事訓練。通過艱苦訓練鑄造團魂，提高團隊標準意識、協作水平、執行能力，將之貫徹于工程施工、管理的全過程，打造高質量整裝新標桿。

    金煌集團董事長童彬原與長沙大區總裁周晶、湘東大區總裁楊亞飛、湘南大區總裁劉祥祖、湘西大區總裁李毛，以及集團工程部高層參加了活動。

    引入軍事化管理模式，是金煌打造紀律嚴明、高執行力工程隊伍，嚴格落實工藝標準、提升工程質量的重要舉措，每年春季舉辦軍訓也是公司多年慣例。本次軍訓，開展了全面而豐富的軍事化項目，包括體能訓練、紀律訓練、心理素質訓練、團隊協作訓練，此外還進行了行業知識培訓與安全教育。通過訓練，員工們的身體素質、操作技能、應急處理能力、協作能力、工作紀律等明顯得到強化。

   金煌將軍事化管理的一些做法，運用到施工流程管理、團隊管理中，并非泛泛而為，而是具有極強的針對性，也有很好的效果。例如，部隊強調令行禁止，金煌在施工過程中，要求相關人員必須嚴格遵循公司統一的工藝標準、施工流程、作業時限推進。泥、水、木、油、安裝，每一個環節都有章可循；嚴控3大卓越交付標準，實施8大品質層層管控，加強10大施工流程管理。既不允許違規作業，更不允許任何崗位、任何人憑個人經驗“即興發揮”，大大提升了裝修品質。

    金煌集團董事長童彬原在軍訓總結會上，寄語全體同事，以軍人的嚴苛標準要求自己，效法軍人為國為民的情懷。落實到工作中就是，堅決捍衛客戶利益，致力于提供高質量的裝修產品和服務，始終把交付放在首位，確保及時交付、優質交付、滿意交付。